潘獻義,男, 1976年2月生,2000年參加工作,2004年5月入黨,大學本科學歷、工程碩士學位,教授級高級工程師,國家注冊建造師,全國冶金建設行業高級技術專家,現任中冶武勘新能源公司總經理。他作為中冶武勘五大業務板塊之一的新能源公司掌門人,立足中冶武勘轉型發展戰略,結合新能源公司專業特點,提出了以光伏發電扶貧市場為依托,以區域能源站建設為抓手,做好光熱發電、風力發電、垃圾焚燒發電、儲能、高溫余熱發電等業務的技術儲備和市場培育等工作,形成新能源公司立體全方位發展新格局,取得了不俗的成績,成為中冶武勘業務轉型發展典范。

一、十五載巖土生涯結碩果

潘獻義從事了十五年的巖土工程設計與施工管理工作,與巖土工程結下了不解之緣,奉獻了自己的青春與汗水,取得了優異的業績。十五年間,他從一名普通技術員成長為巖土公司副總經理,優質高效的完成了巖土工程設計、施工項目三十多項,其中獲得省部優一等獎3項,二等獎3項,發明專利2項,實用新型專利4項,冶金行業部級工法1項,積累了豐富的施工管理經驗,成為了公司首屈一指的高端項目管理人才。他還將實踐經驗進行總結提煉,形成多篇學術論文,分別在多家權威期刊發表。他作為主編,參與編寫的中國工程建設協會標準《鉆孔灌注樁技術規程》已正式通過審查。他因此也分別被評為“全國工程建設優秀項目經理”和“武漢市優秀項目經理”以及公司“十佳管理工作者”。這些成績和榮譽是對他多年來兢兢業業工作的最好證明和肯定。

二、轉型新能源領域再出發

年來,中冶武勘在中冶集團總體戰略轉型目標的指引下,也開始謀劃自己的業務升級與轉型,確立了建設“五大板塊,三大特色”的戰略目標。因此,2015年10月,潘獻義舍棄了自己從事多年熟悉的巖土工程專業和工作環境,臨危受命,擔任榆林曠達一期50MWp光伏發電項目經理。該項目合同額約3.82億,是公司業務轉型升級的開山之作,也是公司有史以來最大的單體項目,項目包含設備采購、機電安裝、土建施工等內容。在他的帶領下,項目成功地打破了行業之間的壁壘。該工程的順利實施,實現了中冶武勘跨行業發展、占領新領域市場的華麗轉身。

因為他的努力及不俗的表現,2016年12月,公司為加快中冶武勘新能源板塊業務的發展,調任他為新能源公司總經理,由此正式進入新能源行業,開啟了新的職業生涯。

三、身先士卒闖市場

經營是工程公司的龍頭,潘獻義同志作為新能源公司的總經理,深知經營工作的重要性。從2016年12月起,新能源公司緊緊抓住了黨中央提出的2020年全面脫貧建設小康社會這一歷史機遇,以光伏扶貧市場為主要切入點開展經營,潘獻義同志更是身先士卒,帶頭跑市場,沖鋒在前,省內跑遍了黃岡、黃石、十堰等地,省外跑遍新疆、青海、內蒙、寧夏、貴州等地,累計投標近百項。付出終有回報,2018年新能源公司中標項目包括省內、省外多個項目,中標金額為預算經營額的近6倍,增長率位列中冶武勘二級生產運營單位前茅,新能源公司經營業績形成歷史突破。

成績是喜人的,過程是艱辛的,背后的付出也同樣值得記住。以青海省級光伏扶貧項目為例,投標企業近200家,投標單位不乏五大電力集團公司、其他中字頭央企以及行業龍頭公司,新能源公司不自卑不自負,潘獻義同志帶領大家認認真真研究標書,對照技術協議一遍又一遍的核對技術參數,設計方案來來回回推倒重來了四次,施工方案多次召開內部專家論證,力求方案最優,報價方面,投標小組斟酌了再斟酌,報出了合理的報價。最終,中冶武勘從近200家企業中脫穎而出,一舉中標青海省級光伏扶貧項目,中標金額為2018年中冶武勘單個項目最大。該項目的中標意義非凡,一舉奠定了中冶武勘新能源公司在光伏扶貧市場的地位、大大擴大了新能源公司在業內的知名度。

青海省級光伏扶貧項目的中標,更加鼓舞了新能源公司的士氣,潘獻義同志要求大家再接再厲,加倍努力,新能源公司更加眾志成城。在內蒙光伏扶貧市場上,在他的帶領下,新能源公司乘勝追擊,又接連拿下兩個大標,取得光伏扶貧市場的又一次突破,進一步擴大了新能源公司在光伏扶貧市場的影響力。

兩年來,在潘獻義同志的帶領下,新能源公司在經營上不斷投入,累計投標近兩百項,新能源公司不斷拿到項目大單,經營業績不斷突破自己的記錄,一年比年高,公司影響力大大提升,知名度也獲得空前提高。

四、嚴格把關強管理

生產是企業生存的根本,是企業的生命線,潘獻義同志狠抓生產管理。

他首先從制度上加強項目管控,按集團要求,對每一個項目制作成本目標,要求每一個項目的項目經理簽署目標責任書(簽署率100%)等;在設備采購、分包隊伍的選擇方面嚴格執行中冶武勘集中招采的相關規定,新能源公司集中招采率位列中冶武勘二級生產運營單位前列(達到93%);在資金管理等其他方面嚴格要求項目部執行集團公司和新能源公司相關規定,按制度管理,形成制度化管控。新能源公司未發生任何集采問題。

他十分重視項目施工現場一線的檢查管理,親自到青海省級扶貧項目、內蒙察右前旗光伏項目、紅安光伏扶貧項目、蘄春光伏扶貧項目等項目現場,檢查率達100%。

新能源公司在現場安全管理中,按有限公司要求積極進行安全預防工作,執行有限公司所有安全方面的規定,潘獻義同志帶頭實行領導下基層蹲點制度,要求各項目部嚴格執行早晚站班會制度(執行率100%)、安全生產自糾自查制度、每季度安全排查制度等。除此之外,新能源公司每月月初進行項目安全大檢查(每月按46項清單檢查,執行率100%)。他還要求新能源安全質量部積極推進項目二維碼管理體系建設,提升現代化安全管理水平。另外,新能源公司按有限公司要求,按時報送每周輿情,積極做到安全方面萬無一失。

在潘獻義同志系統的梳理、科學的指導下,新能源公司的項目管理水平有了較大提升,項目利潤率逐年提升,新能源公司上繳中冶武勘的利潤也獲得較大比例增長。

五、創新研發促提升

創新是一個企業實現跨越式發展的主要推動力,在潘獻義同志帶領下,新能源公司兩年來承接了多項科研課題,其中兩項科技成果均被評為國內領先,每年申請的專利(含軟件著作權)都超過了中冶武勘下達的指標。新能源公司還參編了多個新能源行業和地方標準,其中作為主要參編單位的湖北省《地源熱泵系統工程技術規程》已于2018年2月頒布實施,大大提升了中冶武勘在該行業的話語權?!。ㄖ幸蔽淇薄」└澹?/p>